松原股份正以前所未有的發(fā)展勢頭向2030年規劃中的目標穩步邁進(jìn)，在這一關(guān)鍵階段，管理團隊的凝聚力和創(chuàng )新思維被賦予了新的要求，為進(jìn)一步強化這一要求，2024年7月24日，松原股份各事業(yè)部及職能中心部分高層舉辦了2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，全面復盤(pán)和剖析各事業(yè)部及職能中心上半年工作履職總結及下半年工作規劃，總結過(guò)去并進(jìn)一步明確下半年工作方向和部署，全面助力年度經(jīng)營(yíng)目標的達成。
各事業(yè)部負責人對上半年的工作進(jìn)行了詳細的闡述，并提出了下半年的工作重點(diǎn)。支架事業(yè)部張總強調了質(zhì)量工作和模具保養的重要性，以及提升制造序列員工技能的必要性。他提到：“下半年將持續做好5S管理，并在安全方面進(jìn)行改善?！辨i扣事業(yè)部蔣經(jīng)理則更注重質(zhì)量的保證和工藝工程的策劃，同時(shí)提到物流倉儲的規范盤(pán)點(diǎn)工作也是后期的重點(diǎn)。五金事業(yè)部王經(jīng)理則提出了績(jì)效、產(chǎn)能和團隊等各方面的逐步提升目標。
質(zhì)量中心林總提出：“雖然各事業(yè)部質(zhì)量上已經(jīng)有了明顯進(jìn)步，但仍需要深挖提前準備預防，在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中提前發(fā)現、提前策劃，相信質(zhì)量會(huì )一直進(jìn)步?！倍麻L(cháng)強調：“在沖壓事業(yè)部一分為三之后，對產(chǎn)品要有認知的深刻性，對于事業(yè)部調整后各團隊需更專(zhuān)注于產(chǎn)品細節和質(zhì)量?！?/span>
隨后，模具事業(yè)部李經(jīng)理、氣囊事業(yè)部吳經(jīng)理和總成計劃物流部的何經(jīng)理展開(kāi)了闡述，何經(jīng)理表示：“上半年5S方面有待改善，需要落實(shí)到每一位倉管員，并將其納入考核?！焙笃?，他們將定期改善操作，并著(zhù)重于培訓推進(jìn)和團隊能力提升。模具事業(yè)部李經(jīng)理提出，后續他們將做好質(zhì)量提升工作，逐步分析問(wèn)題和改善，將模具設計在技術(shù)和制造水平不斷提升。氣囊事業(yè)部吳經(jīng)理提出，上半年他們主要關(guān)注效率提升、質(zhì)量提升和成本控制，工藝方面相比之前有所提升。后期他們將著(zhù)重于管理盤(pán)點(diǎn)，并要求團隊學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題、快速執行響應、實(shí)現自動(dòng)化降低成本、提升團隊凝聚力，并共同建立奮斗思想，致力于打造成松原最完美的事業(yè)部，同時(shí)在細節上加以提升。這無(wú)疑是一個(gè)極大的挑戰，但也顯示了氣囊事業(yè)部對于持續改進(jìn)和追求卓越的決心。
而后的進(jìn)程中，電子開(kāi)關(guān)事業(yè)部羅經(jīng)理明確表示，他們的目標是務(wù)必打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)電子事業(yè)部。為了實(shí)現這一目標，他們將加強員工技能及專(zhuān)業(yè)素養的提升，確保每位員工都明確自己的崗位目標，找出現實(shí)與目標之間的差距，并采取相應的改進(jìn)措施。壓鑄事業(yè)部朱經(jīng)理則著(zhù)重強調了模具的保養及維修工作，表示將加大對模具保養和維修的投入，以確保生產(chǎn)環(huán)節更加高效。方向盤(pán)事業(yè)部周經(jīng)理對目前管理現狀及生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了總結，并提出了后續的改進(jìn)措施。他們的目標是實(shí)現產(chǎn)值最大化，同時(shí)提升設備性能，以確保方向盤(pán)事業(yè)部的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競爭力。注塑事業(yè)部李經(jīng)理則表示：“注塑事業(yè)部需要加強團隊建設，通過(guò)有效的溝通和激勵措施，激發(fā)團隊成員的斗志和突破自我的能力?！?，他們將以結果為導向，注重團隊的整體表現和成果。
緊接著(zhù)，張總對安徽巢湖工廠(chǎng)進(jìn)行了詳細的匯報。作為松原股份2024年新使用的廠(chǎng)區，安徽工廠(chǎng)在基礎建設、后期團隊搭建、體系搭建以及相關(guān)的培訓方面都得到了充分的體現。張總表示，將盡快實(shí)現無(wú)人智能化倉庫，以提高生產(chǎn)效率和物流管理水平。隨后，安全帶事業(yè)部楊經(jīng)理提到：“下半年將重點(diǎn)打造更高端的產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)關(guān)注員工的保留率、人才培養和人員供應，以確保能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。為實(shí)現下半年的目標，將持續做好人員儲備工作?！?/span>
總成事業(yè)部劉總對此概括了各事業(yè)部后期發(fā)展的規劃，他強調，無(wú)論是哪一個(gè)事業(yè)部，都需要做好質(zhì)量意識的轉變以及工藝過(guò)程的提升。下一階段，將著(zhù)重提升員工的認知和能力，把質(zhì)量管控提高到另一個(gè)層級，以滿(mǎn)足下半年更高的產(chǎn)能需求帶來(lái)的挑戰。
人力資源管理中心余總表示：“未來(lái)持續打造一個(gè)高效的團隊，讓松原的每一個(gè)都能獲得歸屬感；我們需要不斷厘清目標，找差距，制定行之有效的推進(jìn)計劃?！?/span>
質(zhì)量中心林總規劃了質(zhì)量戰略路線(xiàn)，旨在未來(lái)打造卓越的質(zhì)量體系。林總表示：“目前公司對質(zhì)量的重視程度已大大增加，將把越來(lái)越多的質(zhì)量要求融入各個(gè)事業(yè)部的工作中，目標到2026年滿(mǎn)足既定的質(zhì)量目標，并實(shí)現各事業(yè)部之間更好的聯(lián)動(dòng)?！睂τ谙掳肽曩|(zhì)量中心的工作重點(diǎn)，林總指出主要開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)、培訓以及人員的賦能。他們計劃讓每位員工在接受賦能后都能成為講師，以傳播質(zhì)量意識和知識。同時(shí)，針對ESG項目，質(zhì)量中心也將在后期逐步開(kāi)展相關(guān)的培訓活動(dòng)。
采購部王經(jīng)理在會(huì )議上著(zhù)重分析了上半年度的采購數據，并針對這些數據提出了下半年提高采購效率、控制采購成本的具體策略。證券法務(wù)部葉總、營(yíng)銷(xiāo)中心李總、研發(fā)中心孫總、信息部杜經(jīng)理則更是注重合規文化及市值管理工作，品牌形象的塑造業(yè)務(wù)快速提升，技術(shù)提前儲備團隊提前策劃，信息化、智能化不斷提效與優(yōu)化。
最后，財務(wù)中心郭總對上半年以來(lái)的財務(wù)數據進(jìn)行了統一分析評估。他提出：“要通過(guò)數據看管理，”即通過(guò)財務(wù)數據來(lái)評估和分析公司的管理狀況。此外，針對于上半年降本增效的成果，郭總為各獲獎事業(yè)部及職能中心頒發(fā)獎項，他鼓勵每個(gè)部門(mén)每個(gè)成員都能積極思考、勇于嘗試，不斷尋找提升效率和降低成本的新途徑。
會(huì )議最后，董事長(cháng)肯定了各事業(yè)部及職能中心上半年的工作業(yè)績(jì)，對下半年工作提出更高的要求，隨著(zhù)松原團隊成員的逐漸壯大，下一階段更應高標準嚴要求，不斷錘煉業(yè)務(wù)，以結果為導向，提升綜合戰斗力。為此，董事長(cháng)提出了幾項要求：
- 對質(zhì)量決不妥協(xié)姑息，高標準完成質(zhì)量要求
- 在面對挑戰和困難時(shí)，應具備堅定的決心和無(wú)畏的勇氣
- 每一位松原人都要服務(wù)于松原的產(chǎn)品，做到了解產(chǎn)品的同時(shí)愛(ài)產(chǎn)品
- 未來(lái)用心打造好零部件，細節決定成敗，做到精細化生產(chǎn)
在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅要注重技術(shù)和工藝的先進(jìn)性，更要注重每一個(gè)細節的處理和優(yōu)化，確保每一個(gè)零部件都能達到最優(yōu)狀態(tài)。
2024上半年已落下帷幕，回顧過(guò)去，我們腳踏實(shí)地，齊心協(xié)力，展望2024下半年，松原團隊必將堅定信心、在追求卓越的路上蓄力前行，為全球市場(chǎng)打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供更完美的服務(wù)，并肩蓄力，爭創(chuàng )佳績(jì)。